《中国日报》记者王卓琼对UPM集团总裁兼首席执行官贝松宁先生进行了专访。
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芬兰公司UPM将通过全新战略“绿尽其能，森领未来” (Biofore)，重塑企业形象，UPM集团总裁贝松宁表示。
作为全球最大的造纸公司之一，UPM集团总裁兼首席执行官贝松宁先生认为无论市场如何动荡，我们作为芬兰独资的公司仍能在行业内保持领先，为公司塑造“绿尽其能，森领未来” (Biofore)的形象。
“绿尽其能，森领未来” (Biofore)是一个全新的名词，代表我们将通过具体行动和一系列研发成果来完善现有业务，并致力于高效运作，提高企业利润，创造一个可持续发展的未来，” 贝松宁先生说道。
“‘绿尽其能，森领未来’ (Biofore) 已根植在我们的基因里，它已经融入到我们的日常工作中，无论是创新，研发高效产品，开拓新市场和新客户，还是企业成长，以及转型成为一个产品多元化的公司，”他补充道这也是有效领导力的关键之处。
虽然近几年全球造纸行业不断稳固增长，但随着数字技术的到来，该行业的需求和增长则日趋缓慢。许多企业必须适应变化，甚至消除产品以避免产能过剩的问题。
近日，贝松宁先生接受了《中国日报》的采访，谈论了有关公司发展战略的话题，以下是经过编辑的访谈内容摘录：
你如何预测UPM在数字时代的未来？
纸是当今最可持续的产品之一：它的主要原材料是可再生，百分百可回收的木材。一旦使用后，纸张产品可被回收利用制成新的纸张。我并不认为电子产品是敲响我们的丧钟，不同的媒体渠道恰恰可以互相完善，互相支持。真正的问题并不在于是选择电子媒体还是纸张产品，而是在于如何将这两种形式相结合，最大化降低对环境的影响。纸质媒体是现如今媒体组合中的可持续部分，是基于可再生资源和可回收材料的有力交流工具。
你如何评价中国造纸行业的前景？
我预测在中国造纸行业前景非常广阔，最近中国大多数纸质产品的销售正稳步增长，我们对中国市场非常有信心。美国和欧洲纸类产品的增长率大约为3%-4%，而中国的增长率则高达7%。
你认为经济衰退会影响你们在中国的战略吗？
从某种程度上来讲，是的，尤其是会影响我们管理日常运作的方式，我们该如何高效经营工厂，如何有效地服务我们客户，满足他们的需求。也就是说，在经济日渐放缓的情况下，这就变得越来越有必要。
当经济高速增长时，我们就会拥有更多自由发挥的空间。而当经济放缓时，我们就有必要制定基本的计划。如果经济持续增长，那我们就会有更多的自由。
另一方面，我们公司在中国的地位并不仅局限于亚洲纸业工厂，而是涵盖所有业务。
我们在中国销售许多产品，那我们就有必要举办各类的客户活动，与客户保持紧密联系。
我很开心看到我们这里的销售团队能充分了解客户的需求，这有助于我们长远发展。
造纸行业在中国的前景是如何呢？
近几年，我们目睹了中国造纸行业在技术与质量上的迅速发展。然而我们仍会面临一些问题诸如小规模企业的数量，高能源消耗和污染。中国是世界上最大的纸制品生产和出口国。直至2020年，中国文化用纸需求量预计每年将增长近1.1%。
中国造纸行业面临的最大挑战就是产能过剩，不过我相信每个行业都会经历这么一个痛苦期，但这对于整个行业来说并不是一件坏事，恰恰可以有助于企业重组，整合至更高水平。
你认为UPM面临的最大挑战是什么？
全球经济形势是我们面临的最大挑战，因为现在的经济没有以前增长得快。如果全球经济放缓，这对于所有行业包括UPM都是巨大的挑战。如果全球经济增长，我们知道我们该做什么，该如何运营我们的企业，来提高企业利润。
你会为青年人才提供什么样的机会？
在UPM全球体系中，尤其是在研究，生产，销售，物流和采购，我们为青年人才提供了几种不同的成长机会。此外，我们还希望找到有志向成功，拥有敏锐全球视野的人才。
不同的地区需要不同的人才，因此在我们公司机会永远多于限制。
你做过最满意的决定是什么？
2014年2月我做了一个非常重要的决定，是有关于常熟纸厂3号纸机项目，这台全新的纸机位于江苏省常熟市，预计今年年底完工。作为UPM集团最大的单项投资，这个决定不仅对于亚洲纸业来说，是一项非常重要投资，而对于整个集团也是一大跨越。我们将不断朝着成长和机遇前进。
当然，在欧洲，我们就会拥有许多能源业务或者是生物燃料业务的机会。
面对全球性的日程安排，你是如何保持精力充沛？
每天学习确实会给我很大激励。每天对于我来说都是不同的，我会接触全新的人群，与他们交谈，尽可能学习一切有用的知识，比如什么样的产品需要推向全球市场，如何利用潮流打造UPM，提高企业利润。我希望员工可以经常和我交流想法。
你会实践哪种绿色生活方式？
在芬兰，我们几乎回收利用所有东西。我们回收纸张，塑料，铝和玻璃。对于我们来说，这就是我们的日常生活，我们尽可能有效利用所有资源。
作为一个领导者，你认为什么是最重要的特质？
对于我来说互相信任是最重要的价值理念。仅靠我一个人是无法完成整个集团业务操作，我需要成为一个值得员工信赖的领导者，同时我也需要信任自己的员工，能够容忍每个人不同的思维方式。因此，相互信任这个价值理念十分重要，它适用于整个公司。
在UPM，你的典型一天是怎么样的？
芬兰的采伐作业十分成熟，因此我们经常会带领客户参观我们的森林采伐作业。2010年中国国家主席习近平也曾参访过我们的森林。
但是，对于我来说没有典型的一天。今天我在上海，明天我可能在常熟，过几天我有可能会去其他地方来拜见新的客户和投资者。
你是如何度过周末？
我从小就喜欢滑雪，所以每到冬天我都会去滑雪。而到了夏天，我会在假期打打高尔夫。
你最钦佩谁？
我最钦佩我的父母，他们教会了我如何克服困难。
