UPM：用更少资源创造更多价值

     “‘绿尽其能 森领未来’（Biofore）是我们对未来的定位，即将生物和森林工业相结合，代表我们从传统的造纸企业向使用可回收、可再生资源的现代企业的转型。这个战略同时也适应外部的发展趋势，数字化的趋势驱使森林和造纸企业必须进行创新来增强自身的竞争力使用不断变化的环境 。”UPM亚洲纸业执行副总裁爱博德在接受本社记者采访时如此诠释该企业的Biofore战略。

      2009年UPM提出了Biofore这一全新的名词，即“绿尽其能　森领未来”。这是UPM新创的行业类别，Bio代表着企业的转型，也代表未来的发展方向，以及可持续发展的解决方案和良好的环境绩效；Fore代表企业在发展中所处的领先地位，可循环、可再生、更有效是Biofore的三个核心理念。

    爱博德表示，Biofore的概念也适应外部环境的变化，尤其是全球范围数字化发展的趋势。无论从内部转型还是外部趋势的角度来说，UPM都将坚持“绿尽其能　森领未来”（Biofore）战略，以创新、专注和可持续经营为动力来引领行业发展。除了放眼未来，“绿尽其能　森领未来”亦体现UPM“用更少资源创造更多价值”的宗旨，企业产品也将因此更具竞争力。

    据爱博德介绍，二三十年前，UPM的业务主要是纸张。在今天，UPM的产品包括了生物柴油、生物复合材料、产品包装纸、标签纸和胶合板等等。以胶合板为例，UPM的产品曾作为上海中心和环球金融中心的建筑模具。与此同时，UPM创建了Biofore概念车，使用可回收、可再生的材质代替传统的不可再生材料，例如来自森林的新型板材等生物材料和生物柴油。所以，UPM的产品已经不仅仅局限于纸张。

    “我们的主要目标之一，是要尽可能高效地利用原材料。我们生产相同的产品，但我们使用更少的资源，也有更好的回收机制。在中国，我们也完全做到了这一点”，爱博得说：“UPM实施高标准行为准则，致力于肩负社会责任。比如我们新投产的常熟工厂，环境绩效大幅提升。从2005年到2015年，我们每吨纸耗水量减少60%；每吨纸能耗减少25%；每吨纸填埋废物减少60%；2015年使用85%认证纤维；每吨纸废水化学需氧量减少75%；每吨纸二氧化硫排放量减少90%。所有的环保绩效评估都符合国家的严格标准，甚至远优于国家规定的标准。”

    提高生产效率，使用更少的资源也非常符合中国的“五年计划”。作为一家全球化的企业，UPM获得了国际众多权威机构的认可。UPM是特邀联合国全球契约组织领导企业50强，是2015年受联合国邀约的第一家林业企业，还连续四年获得道琼斯可持续发展指数评选的纸张与森林工业领域——环境表现最佳企业。

    数字化给造纸行业带来了巨大的影响，从2005年开始，印刷用纸的销售开始持续下滑。但爱博德相信纸张是不会完全消失的。“我们认为纸制品的前景还是充满希望的。特别是对于广告公司来说，纸质广告（例如宣传册、宣传单等）仍有巨大需求”，他说：“中国的情况还略有不同，这是由中国的媒体环境决定的。中国的文化用纸市场需求确实在逐渐减少，但是在复印纸、包装和标签纸领域有所增长。这也是我们在中国主要发展标签纸、包装纸和复印纸的理由”。

    出于对中国市场的信心，UPM投资逾两亿欧元在常熟新建的三号纸机于去年年底正式投产。爱博德介绍，这台纸机不仅可以生产复印纸、印刷用纸，也可以用于生产标签纸的底纸，该新型纸机可让UPM高效灵活地应对市场需求的变化。

    爱博德认为，可持续发展是UPM集团的核心竞争力和核心优势，也是在中国市场发展的核心竞争力。

    UPM集团拥有近2万名员工，年销售额约100亿欧元。该企业的业务涵盖六个独立的领域：UPM生物精炼、UPM能源、芬欧蓝泰标签、UPM亚洲纸业、UPM欧洲与北美纸业以及UPM胶合板。通过对生物森林产业的革新，UPM致力于在这六大业务领域构建可持续发展的未来。